Aalborg Kommune har siden 1992 haft et formaliseret samarbejde med en lang række ledningsejere om planlægning og udførelse af lednings- og vejarbejder. Samarbejdet, der netop har haft 20 års jubilæum, omtales i dagligdagen som ”Aalborg modellen”.

Fællesprojektledelse er ikke et ”one-man show”, men er organiseret samarbejde, hvor alle deltagere bidrager i rette tid med tilstrækkelig ressourcer og kompetence. Succesen skabes via synlig ledelse og varetagelse af fællesskabets interesser.

Aalborg Kommune har i samarbejde med Rambøll ladet udarbejde en 10 års handlingsplan for drift og vedligehold af kommunens bygværker på vejnettet. Planen anvendes som grundlag for budgettering og prioritering af drifts- og vedligeholdsaktiviteter. Med udgangspunkt i planen kan konsekvensen af manglende bevillinger synliggøres over for beslutningstagerne.

I artiklen belyses, hvordan kommunerne ved hjælp af relative nye samarbejdsformer kan håndtere problemstillingen i samspil med private aktører. Artiklens forfattere, som ”sidder på hver sin side af bordet”, peger på funktionskontrakt som en egnet kontraktform, når udfordringer med at levere gode kørebaner til trafikanterne i landområderne skal løses. Endvidere beskrives: Hvad er en funktionskontrakt og hvilke fordele er der ved denne kontraktform?

Nu er der gået knap 2 år siden, at ord som: sammenlægning, strukturreform, overgangsvinter, osv. var højaktuelle. Det må være på sin plads, at stille spørgsmålene: Hvordan er der skabt et fælles grundlag? Hvordan er vintertjenesten organiseret? Hvordan fungerer vintertjenesten? Hvilke udfordringer er der for fremtidens vintertjeneste?

I Teknik- og Miljøforvaltningen, Aalborg Kommune, er der gode erfaringer med projektgranskning. Gennem flere projekter er det oplevet, at projektgranskning kan medvirke til at skabe bedre kvalitet og mere helhedsorienterede løsninger i anlægsprojektet, og efterfølgende sparer driftsmedarbejderen for mange ærgrelser i form af opfølgningsarbejder. Det giver også en større medarbejdertilfredshed, når projekterne lykkes fra starten. Som en ekstra gevinst medvirker projektgranskning som et godt eksempel på, hvordan tankegangen bag det netop udviklede kvalitetsledelsessystem anvendes i dagligdagen med hensyn til løbende læring inden for rammerne af den lærende organisation.